日期：2012-9-26 14:21:38

安溪县龙涓乡举源茶叶专业合作社于2008年7月成立，现有成员158户，茶园山地面积5900亩，通过国家农业部无公害产品认证，拥有经营林权证。并与台湾有机农业研究基金会、省农业科学院合作建立了“闽台茶叶安全生产管理与质量溯源平台软件系统。”经营管理模式做到五个统一“即统一管理、统一农资、统一技术、统一生产、统一品牌。”做法和成效可概括为“专业分工、规模发展、精耕细作、公司运作、效益保障、质量追溯。”在三年的发展中获得多项荣誉：省、市、县示范合作社；2009年第七届世界名茶大赛银质奖；2010年福建省名牌农产品； 2009年合作社选送茶叶获得福建省名优茶评审委员会铁观音名茶银奖；2011年第十一届中国（福建）铁观音大赛浓香型金奖茶王；2011年龙涓乡第二届安溪铁观音（浓香型）茶王金奖；第一批农业部农民专业合作社人才培养实训基地；全国农技推广茶叶示范基地。  

  1、公司化运作。合作社从成立伊始，就参照公司管理模式，围绕凝聚人心、提高效率、快速发展这一主线，探索建立合作社运行管理的机制。一是建立管理机制。建立股份制，明晰股权，明确理事职责。二是运作公开透明。各项决策均需经过理事会研究讨论，每季茶叶制作完成后将财务收支情况向社员公布，做到公开化、透明化，赢取成员的信任。三是培养专业员工。从本地吸纳或从外地招聘近100名工人，由合作社安排吃、住，常年生活在村里。上茶山劳作时，由合作社专车运送，确保工人留得住、有收获。这几年统计，扣除吃住外，每位工人每年都能有2-3万元收入。

合作社运作取得初步成果后，周边产茶农户纷纷要求加入合作社。但由于受到茶叶采摘时间短、场地少等因素的制约，能够加工制作的茶叶总量有限。为确保大面积带动农民增收、促进茶叶增效，合作社想出了一套实用的办法。原合作社占有20%的股权，参股组建新的合作社，新组建的茶叶加工合作社由5-8户新成员组成，占股分80%，总合作社派出技术力量，融合提高新合作社的茶园管控和制茶技能。经参股管理后的合作社茶叶品质和效益都大幅度提升。目前，已成功另组建6个茶叶加工分社，形成了举源可持续可复制性的生产制作经营模式。

2、规模化生产。针对茶园分散经营、生产效率低下的状况，合作社通过租赁、入股等流转形式整合茶园1800亩，在统一规划改造的基础上，试验、总结形成一套适合本地茶树种植、管理的方法并加以推广、统一管理，劳动效率和经济效益大大提升。如：成片开展病虫害防治，防治效果大幅度提高，农药成本降低30%以上；对于连片改造的茶园，从开垦、种苗、施肥、用药等田间管理实施科学、合理的整体解决方案，严格生产过程控制、使用品准入，茶园质量安全监管全面跟进，至今抽检上百例的茶样中，都检测合格且大大优于规定的标准。2009年3月被认定为“福建省无公害农产品”基地；按照标准化、清洁化、机械化要求，多方筹集资金建设茶叶初制标准厂房7座，面积5600平方米，实现茶叶无落地加工，而且各批次茶叶质量稳定。

3、专业化分工。合作社把管理团队分为茶园管种与制作加工两个队伍，再细分每个环节，安排专人作业，确保每道工序达到最专业、最优化、最科学。一是精细分工。吸纳种茶、制茶能手，以技术形式入股，形成了以陈炳怀为管理茶园带头人，以刘金龙为管理生产制作带头人，以陈传溪为主负责营销，三支能人带动的专业分工队伍，每支队伍有一二十人不等。比如，茶园管理人员，二十几人长期在茶山吃、住，根据茶园管理进行细化分工；初制加工也是如此，每道工序都是固定的几个人负责，并选定一位负责人。二是注重研发。开辟专区，聘请上级专业技术力量进行指导，对传统的农事经验进行试验、改良、创新。比如，种植管理、修剪方法、土壤施肥、采摘时间、茶叶烘焙等，确保生产出最佳的茶叶。三是交流培训。以“传、帮、带”的方式，组织社员间进行技术交流学习，多次聘请省农科院茶叶研究所顾问张天福教授、陈荣冰研究员等茶叶专家培训指导。每年春秋两季举办茶叶制作大赛，让全村制茶能手相互切磋总结制茶经验，促进广大茶农的制茶水平。对在培训交流中脱颖而出的村民，安排到各个加工场作为小组的技术队长，并予以高薪。

4、集约化管理。一是重新改造低效茶园。在对老茶园进行平整的基础上，改变原来老传统每亩育8000多棵茶树的做法，合作社每亩茶园只种有3500棵左右，保证了茶树生产的长效性，保证茶树肥力供给和通风、便于经常性的茶园作业和管理。二是保护和传播铁观音纯种。铁观音树种经过长期的种植和不规范的培育，有些已出现变异，为保护安溪最传统的铁观音茶品种，由专业人员到安溪各地选择品种最优的红心歪尾的铁观音茶种，高价购回苗穗进行抚育，从源头确保了茶叶品种的优良纯正。三是量身定制茶树肥料。根据县农茶局的“测土配方”建议单，与生物肥料厂家合作生产有机肥料，制定出配有25%黄豆作为基肥的有机肥料，充分供给茶树所需营养，滋养茶树的同时改良了土壤，令土壤通风通气，氧气富足，既为茶树补充植物蛋白质，又起松土之效，这样管理茶树枝粗叶肥，茶叶氨基酸、茶多酚等营养含量更丰富，香韵更持久。四是创新病虫害防治方法。在增加社员和茶叶面积的情况下，社员们大胆创新，开发出了首个“无公害病虫害防治高压喷雾设备”。该设备不但喷药雾化好、速度快、效率高，而且大大节省了劳动力。据统计，老背式喷药每人每天只能喷药5亩，有了这个设备现在每人每天可以喷药50亩，整整提高了10倍的效率，更重要的是用药可控、科学、安全，防治效果更好。

5、局域化追溯。09年10月，与省农科院合作，引进台湾田间品质管理团队，共同建设举源茶叶生产安全可追溯管理系统，全新推出有身份证的“印象举源” 茶产品。在这个系统里面，每一泡茶都有一个条码，通过条码查询，可以从源头跟踪该茶叶的产区、管理操作细节、采摘时间、制作加工以及最终抽检的农残检测报告等，确保茶叶质量安全，保障消费者知情权。

6、品牌化营销。注册了“印象举源”商标，积极参加各级各类茶叶赛事。2009年5月，本社成员刘金龙获得首届中国安溪铁观音初制大赛亚军； 2010年6月，举源合作社的“印象举源”产品被评为福建省名牌农产品；2010年，中国绿色食品博览会产品畅销奖；；2011年11月，第九届中国国家农业产品交易会畅销奖；金杯+口碑，共同打造了“举源出好茶”这一响亮品牌。

农民专业合作社的基础在合作，优势也在合作。利益联结机制建设，直接关系各参与主体合作的深度广度，直接关系合作社的持续发展。举源茶叶专业合作社创建初期，主要是依靠能人带动，随着合作社的发展壮大，发起人及时引进了公司化的运行机制，利益联结形式因情制宜，宜松则松、宜紧则紧，既保证了合作社主体业务的持续健康运转，又起到了最佳示范辐射带动作用。

郑州举源茗茶：国基路168号（国基路与索凌路往西600米路南）；电话0371-86109555

编辑：崔庆庆